Kategorie: Tim’s Weblog

  • Juha Korpela: Solution-level Thinking is Killing Us

    Juha Korpela – Solution-level Thinking is Killing Us: „Building an individual solution fast means that a certain amount of value is delivered fast. Building a ton of solutions fast, with little to no visibility over the big picture, means that the organization as a whole is going to drown in spaghetti architecture.“ „Yet many organizations…

  • Nick Wignall: How to Identify High Agency People

    Nick Wignall – How to Identify High Agency People: „While they frequently take bold action, people with a high agency mindset are well aware of the risks and tradeoffs that go along with their actions and take full responsibility for them. They ask for help if they need it, but not simply because they want…

  • Golo Roden: Warum T-förmiges Wissen in Zeiten von KI wichtiger wird denn je

    Golo Roden auf heise online – Warum T-förmiges Wissen in Zeiten von KI wichtiger wird denn je: „Es ist nahezu irrelevant, welche Programmiersprache jemand als Erste wirklich beherrscht. Was zählt, ist die Tiefe des Verständnisses. Wer eine Sprache wirklich durchdrungen hat […], kann andere Sprachen vergleichsweise schnell erlernen.“ „Wer nur Domänenwissen mitbringt, ohne technisches Verständnis,…

  • Golo Roden: Der wahre Engpass

    Golo Roden – Der wahre Engpass: Warum schnelleres Coden Projekte nicht beschleunigt: „Die Zeit zwischen Anforderung und fertigem Feature ist nicht deshalb lang, weil Tippen langsam wäre. Sie ist lang, weil Verstehen Zeit braucht. Weil Kommunikation Zeit braucht. Weil das Übersetzen zwischen der Welt der Fachlichkeit und der Welt des Codes Zeit braucht. Wer diesen…

  • Paul Hebert: The Incredible Overcomplexity of the Shadcn Radio Button

    Paul Hebert – The Incredible Overcomplexity of the Shadcn Radio Button: „To understand how our radio buttons work I need to understand two separate component libraries and hundreds of lines of React.“

  • Freund, Rücker: Praxishandbuch BPMN

    Jakob Freund, Bernd Rücker – Praxishandbuch BPMN: „Gute Process Analysts haben ein natürliches Bedürfnis, alles genau zu verstehen. Gleichzeitig besitzen sie die notwendige Empathie, um sich auf ihre Gesprächspartner einzustellen und zielgruppengerecht zu kommunizieren. Sie denken selbst an jedes Detail, können diese Details gegenüber anderen aber auch ausblenden und die Modelle auf das Wesentliche reduzieren.…

  • Länder-Schreibweisen aus Linked Open Data

    Unsaubere Daten Wenn man Daten aus unterschiedlichen Quellen konsolidiert (oder sie frei eintippen lässt, anstatt eine kontrollierte Liste vorzugeben), staunt man immer wieder, wie viele Möglichkeiten es gibt, etwas zu schreiben – bei Ländern steht zum Beispiel statt „Deutschland“ gerne mal „DE“, „Germany“ oder „Allemagne“, dazu kommen Kombinationen („Deutschland / Germany“), Abkürzungen („Deutschl.“) und Tippfehler.…

  • Kurt Cagle: Using Public Taxonomies

    Kurt Cagle – Using Public Taxonomies: „As more and more organisations need to be able to specify the SAME things using the same identifiers, there is a growing awareness of (and investment in) public IRI knowledge bases.“ „Here’s a basic guide (as per Claude Opus 4.5) for standard taxonomies that I keep handy.“

  • Ralph Windsor: Effective Risk Management strategies when using AI for DAM

    Ralph Windsor – Effective Risk Management strategies when using AI for DAM: „The problem is that thoughtful implementation has become the exception rather than the rule. Between the vendor hype and the boardroom pressure to „do something with AI,“ many organisations are adopting tools whose behaviours they cannot predict, whose data handling they cannot verify…

  • Tony Seale: Building Your Own Schema.org

    Tony Seale – Building Your Own Schema.org: „Within most organisations, applications currently hold data hostage. From a birds-eye view, we can see that the organisation’s information has become fractured and fragmented (scattered across thousands of separate databases) but it is very hard to see how we can ever put the pieces back together again.“ „When…